Hoppa till innehåll
Kunskapsabonnemangets arkiv

Kunskapsabonnemangets arkiv

  • Varför har vi publicerat detta arkiv?
  • Startsida
  • Mer från Samarbetsdynamik AB
  • Abonnemangsrapporter
  • Andra rapporter
  • Presentationer på Prezi
  • Våra häften
  • Organisatorisk och social arbetsmiljö
  • Bloggar
    • Bloggar från 2022
    • Bloggar från 2021
    • Bloggar från 2020
    • Bloggar från 2019
    • Bloggar från 2018
    • Bloggar från 2017
    • Bloggar från 2016
    • Bloggar från 2015
    • Bloggar från 2014
    • Bloggar från 2013
    • Bloggar från 2012
    • Bloggar från 2010
  • Framtidskonferensen 2006
  • Grundläggande resonemang
    • Grundantaganden
    • Metodologi – utforskande samtal
    • Utvärderingars värde som beslutsunderlag
    • Mainstream ifrågasatt
  • En inkongruent mainstream
    • 1-7
      • 1. Verkligheten “blir till” när vi studerar den
      • 2. Förenlig förståelse är möjlig
      • 3. Vetenskapen behöver demokratiseras
      • 4. Samarbetsmönster går att upptäcka
      • 5. Tjänstedominant logik istället för varudominant
      • 6. Ett nytt organisatoriskt landskap
      • 7. Utvärderingars värde som beslutsunderlag
    • 8-15
      • 8. Pull istället för push
      • 9. Människans som autonom aktör istället för en stereotyp
      • 10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)
      • 11. Interaktioner formar identiteten
      • 12. De nya arbetsmiljöriskerna
      • 13. Utforskande samtal förändrar samspelet
      • 14. Den sociala förmågan – en outnyttjad resurs
      • 15. Nya krav på kompetens och kompetensutveckling
    • 16-20
      • 16. Ekonomins grundläggande tankefel
      • 17. Allmänningen är demokratins grundmetafor
      • 18. Större inflytande än bara genom röstning
      • 19, Synergi kan vara både negativ och positiv
      • 20. Vinster har ett pris. De kan leda till välfärd men också till ofärd.
  • Samarbetspartners
    • Ellerr
    • Givande samtal om samverkan
    • Föreningen Apertum
    • Centrum för Studier av Militär och Samhälle
  • Videopresentationer
  • Texter av Jose Luis Ramírez
  • Webbresurser
  • Integritetspolicy

10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Det nuvarande administrativa språket överflyglar och tar död på individens möjligheter att genom sina livs- och jobberfarenheter förvärva en ökad professionell kunnighet.

10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Det nuvarande administrativa språket överflyglar och tar död på den professionella kunskapen. Vi skiljer mellan göra och handla. Görandet är…

Bengan19 november, 20199 juli, 2021
10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

New Public Management – en effektivitets – och hälsotjuv

Denna artikel belyser en i dag populär tankemodell för styrning av offentliga organisationer som man kallar New Public management (NPM).…

Bengan26 juli, 20139 juli, 2021
10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Överansträngning eller utmattning?

De flesta människor har ett starkt engagemang i vad de gör, en önskan att själv kunna påverka sitt liv och…

Bengan21 juli, 201210 juli, 2021
10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Hur uppstår operatörsmedverkan?

Det finns ingen oenighet om att operatörsmedverkan är en central fråga för överlevnaden för industrierna inom Stål och Metall. Oenigheten…

Bengan12 november, 20109 juli, 2021
10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)

Governance – konsten att leda självständiga människor

I engelskan finns ett ord ”governance” som fått allt större användning. Man kan närmast översätta det med ”övergripande styrning och…

Bengan1 oktober, 20109 juli, 2021

Monica Hane

Ölsdalen 693 91 Degerfors.

Telefon 0709 689 489

Drivs med WordPress | Tema: Justread av GretaThemes.