Hoppa till innehåll
Kunskapsabonnemanget

Kunskapsabonnemanget

  • Varför har vi publicerat detta arkiv?
  • Startsida
  • Mer från Samarbetsdynamik AB
  • Abonnemangsrapporter
  • Andra rapporter
  • Presentationer på Prezi
  • Våra häften
  • Organisatorisk och social arbetsmiljö
  • Bloggar
    • Bloggar från 2022
    • Bloggar från 2021
    • Bloggar från 2020
    • Bloggar från 2019
    • Bloggar från 2018
    • Bloggar från 2017
    • Bloggar från 2016
    • Bloggar från 2015
    • Bloggar från 2014
    • Bloggar från 2013
    • Bloggar från 2012
    • Bloggar från 2010
  • Framtidskonferensen 2006
  • Grundläggande resonemang
    • Grundantaganden
    • Metodologi – utforskande samtal
    • Utvärderingars värde som beslutsunderlag
    • Mainstream ifrågasatt
  • En inkongruent mainstream
    • 1-7
      • 1. Verkligheten “blir till” när vi studerar den
      • 2. Förenlig förståelse är möjlig
      • 3. Vetenskapen behöver demokratiseras
      • 4. Samarbetsmönster går att upptäcka
      • 5. Tjänstedominant logik istället för varudominant
      • 6. Ett nytt organisatoriskt landskap
      • 7. Utvärderingars värde som beslutsunderlag
    • 8-15
      • 8. Pull istället för push
      • 9. Människans som autonom aktör istället för en stereotyp
      • 10. Professionellt kunnande istället för New Public Management (NPM)
      • 11. Interaktioner formar identiteten
      • 12. De nya arbetsmiljöriskerna
      • 13. Utforskande samtal förändrar samspelet
      • 14. Den sociala förmågan – en outnyttjad resurs
      • 15. Nya krav på kompetens och kompetensutveckling
    • 16-20
      • 16. Ekonomins grundläggande tankefel
      • 17. Allmänningen är demokratins grundmetafor
      • 18. Större inflytande än bara genom röstning
      • 19, Synergi kan vara både negativ och positiv
      • 20. Vinster har ett pris. De kan leda till välfärd men också till ofärd.
  • Samarbetspartners
    • Ellerr
    • Givande samtal om samverkan
    • Föreningen Apertum
    • Centrum för Studier av Militär och Samhälle
  • Videopresentationer
  • Texter av Jose Luis Ramírez
  • Webbresurser
  • Integritetspolicy

1-7

7. Utvärderingars värde som beslutsunderlag

En annan syn på organisationens mänskliga sida

Organisationens mänskliga sida är liktydigt med samarbetet mellan de individer som är inblandade i arbetet. Användning av dagens administrativa praxis,…

Bengan26 juni, 20217 juli, 2021
5. Tjänstedominant logik istället för varudominant

Upphandlingens möjlighetsrum.

Hösten 2019 fick Apotekstjänst löpa gatlopp i medierna. Men kommentarerna är troligen orättvisa både när det gäller den så kallade…

Bengan29 november, 20193 juni, 2021
5. Tjänstedominant logik istället för varudominant

Tjänstedominant logik istället för varudominant

Värdet av ett erbjudande uppstår först vid kundens användning av det. Centrum för Tjänsteforskning beskriver i en rapport hur modern…

Bengan6 november, 20191 maj, 2021
5. Tjänstedominant logik istället för varudominant

Det gamla syrgasverket ett exempel på ett tjänsteleveranssystem

All förändring av en arbetsprocess är i princip en tjänsteleverans. Tjänsten levereras av de kvalificerade personer som har erfarenhet av…

Bengan6 november, 20196 juli, 2021
2. Förenlig förståelse är möjlig

Förenlig förståelse är möjlig – en introduktion

Verkligheten visar sig för oss genom vårt samspel med omvärlden. Samspelet bestämmer både vår position och vår observation. Det är…

Bengan5 november, 201925 april, 2021
3. Vetenskapen behöver demokratiseras

Vetenskapen behöver demokratiseras – intro

De flesta, som inte fundamentalistiskt lutar sig mot en gudstro och en allvetande makt, håller numera med om betydelsen av…

Bengan5 november, 201930 april, 2021
4. Samarbetsmönster går att upptäcka

Betydelsen av svärmmetaforen

Trots sin synnerligen komplexa form byggs en termitstack upp enbart genom de instruktioner varje enskild termit är född med och…

Bengan5 november, 20191 maj, 2021
6. Ett nytt organisatoriskt landskap

Om utforskande samtal

När jag var aktivt verksam som organisationskonsult på 1970-talet tillhörde jag ett skrå av konsulter som arbetade med organisationsutveckling. Det…

Bengan9 september, 20196 juli, 2021
1. Verkligheten “blir till” när vi studerar den

Om doxan och dess påverkan på vår ekonomi och på mänsklig samverkan

Vi utgår från att den omvandling som vi är med om i samhället kan beskrivas som ett paradigmskifte. Det handlar…

Bengan5 september, 20195 juni, 2021
1. Verkligheten “blir till” när vi studerar den

Om dagens paradigmskifte och dess konsekvenser för förståelsen av mänsklig samverkan

Jag tar i denna text utgångspunkt i två frågor. • Dels att jag ser ett pågående paradigmskifte i samhället, Detta…

Bengan29 augusti, 201923 april, 2021
2. Förenlig förståelse är möjlig

Samarbetets outnyttjade kunskapskapital

Allt handlar i dag om ekonomi. Men ledare och ekonomer har missat möjligheten att exploatera ett viktigt kapital – kunskapskapitalet.…

Bengan10 november, 201826 april, 2021
4. Samarbetsmönster går att upptäcka

Ett annat perspektiv på organisationens mänskliga sida

Organisationens mänskliga sida är liktydigt med samarbetet mellan de individer som är inblandade i arbetet. Användning av dagens administrativa praxis…

Bengan10 november, 20181 maj, 2021

Inläggsnavigering

1 2 … 4 Nästa

Prenumerera på vår blogg här

Monica Hane

Ölsdalen 693 91 Degerfors.

Telefon 0709 689 489

Bengt-Åke Wennbergs dödsbo

Kungsbacka
info@samarbetsdynamik.se

Drivs med WordPress | Tema: Justread av GretaThemes.